W sumie to zajęło mi trochę czasu, żeby w ogóle się zorientować, że zarządzenia projektami to moja droga. Że chcę prowadzić projekty. Że mam z tego dużą satysfakcję i przyjemność. I że po prostu tego chcę, bo wiem że, robię to dobrze. Zobaczcie jak to zrobiłam, że zostałam menedżerką projektów.Jak to się zaczęło…Niewątpliwie wszystko zaczęło się dość banalnie, bo taką ścieżkę kariery wymyśliłam sobie pracując w korporacji automotive. Byłam w zespole projektowym ze strony jakości
66% projektów nie jest dostarczona na czas.* Po co więc w ogóle planować skoro i tak jest to skazane jest to na porażkę? Czy planowanie projektu ma w ogóle sens? Co zrobić żeby planować dobrze? A no, najlepiej nie popełniaj tych 5 błędów w planowaniu projektu.1. Nie bierzesz pod uwagę jaki to typ projektuMoże być tak, że projekt zwinny traktujesz jak kaskadowy i już na samym początku próbujesz zrobić cały harmonogram projektu. To bez sensu!
Wyobraź sobie taką sytuację. Pracujesz sobie w jakimś korpo. Całkiem dobrze Ci idzie. Praca spoko. No i ekipa fajna. Masz już koleżanki, kolegów. Lubicie się. Żyć, nie umierać!I nagle Cię awansują. I zostałeś szefem swoich znajomych. Jak to zrobić dobrze? I przede wszystkim jak osiągnąć balans i zachować granicę między byciem super kumplem, a szefem z autorytetem? Oto najważniejsze co musisz wiedzie gdy zostałeś szefem i nie wiesz od czego zacząć. To moje TOP 5, o
Wiecie jakie pytanie ludzie najczęściej zadają mi na INSTAGRAMIE? Nie, nie jest to: “Skąd ta bluzka?” ;), ale: “Paulina, jaki certyfikat z zarządzania projektami wybrać?” I wiecie co, ja jestem osobą leniwą, dlatego, żeby nie odpowiadać już więcej postanowiła zrobić sprytne zestawienie najpopularniejszych certyfikatów. Zaznaczam, że nie obejmuje ono certyfikatów specyficznych dla metodyk zwinnych typu Scrum. Zastanawiającym się co wybrać na pewno pomoże rzut oka na tą tabelkę:  Jaki certyfikat z zarządzania projektami wybrać? Na
– Dlaczego w tym projekcie wszystko się posypało?– A wiesz, dlatego że komunikacja zawiodła.Słyszeliście kiedyś takie stwierdzenie? Ja jakieś miliard razy. No i wszystko byłoby ok gdybyśmy żyli w XIX wieku i  do wymiany informacji używali gołębi pocztowych. Ale dzisiaj? Tyle narzędzi! Tyle sposobów! Dlaczego komunikacja w projekcie jest tak zawodna i często nieskuteczna?Oto moje TOP 5 jak zapewnić skuteczną komunikację w projekcie:1. NAJPIERW SŁUCHAJ, POTEM MÓWTylko słuchaj skutecznie! Zadawaj pytania. Tylko nie „Na kiedy?”
Zarządzenie projektami to czasem twardy orzech do zgryzienia. Ale bywa i tak, że są to pyszne owoce, jak te poniżej. PROJEKT ARBUZ  Znacie projekty „arbuzy”? Takie, co to wyglądają na zielone (status zielony = wszystko pięknie i zgodnie z planem), a jak się zajrzy do środka to wszystko czerwone (status czerwony = wali się i pali!) Ta przypadłość arbuzów występuje często na komitetach sterujących kiedy kierownik projektu raportuje swój projekt przed sponsorem, zarządem. I jeśli
  Bez tego nie powstałby portal Airbnb, Uber Eats ani myszka komputerowa! Bez wątpienia jest to najprostsza metoda do tworzenia innowacyjnych rozwiązań. A przede wszystkim jest to metoda bardzo uniwersalna, bo możesz jej użyć do: wprowadzenia nowego produktu lub usługi zdobycia nowych klientów opracowania strategii reorganizacji firmy lub zespołu Dlatego dzięki design thinking nie robisz nic „na czuja”, bo tak Ci się wydaje, ale tworzysz produkt lub usługę dopasowaną do głębokich potrzeb użytkowników. Jak to
  To był hit! Jak na jednym ze szkoleń powiedziałam grupie o metodzie radzenia sobie z małpkami, to połowa zaraz po wyjściu kupiła książkę „Jednominutowy menedżer spotyka małpę” (autor: Ken Blanchard). A druga połowa później pytała tą pierwszą, czy mogą pożyczyć. No i ogólnie klisza „to ta od małpek” już na zawsze do mnie przylgnęła. Warto zauważyć, że zarządzanie małpkami to nic innego jak zarządzanie sobą w czasie. A wiesz co to są małpki? Wyobraź sobie,
  Właściwie to po co w firmie zarządzanie projektami? Czy biuro projektów jest czymś czego potrzebujesz? Sprawdź czy któraś z sytuacji poniżej brzmi znajomo. Nie wiesz jakie projekty są w firmie. Wiele osób twierdzi, że robi jakiś projekt, ale firma straciła kontrolę co chcemy robić , a czego nie. Projekty się opóźniają. Odkryłeś niedawno, że jeden z zespołów wdraża system już od 2 lat mimo, że doskonale pamiętasz jaką dużą rangę daliście temu projektowi przy