▪️ od 15 lat zarządzam projektami i zespołami w różnych branżach
▪️ prowadziłam szkolenia dla mniejszych i większych korporacji oraz agencji marketingowych takich tak: Jeronimo Martins, x-kom, AmRest, Bluerank, czy Reckitt.
▪️ jestem certyfikowaną menadżerką projektów - certyfikat IPMA C
▪️ prowadzę transformacje organizacji, w czasie których przechodzimy od pracy w chaosie po ustrukturyzowany proces zarządzania projektami
Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie ustalić zasady współpracy ze zleceniodawcą. Nauczą się sprecyzować to, co projekt ma dostarczyć. Zobaczą jak zbierać i priorytetyzować wymagania klienta.
Uczestnicy poznają różne rodzaje projektów i nauczą się odpowiednio je planować. Razem stworzymy harmonornogram projektu od zera. Poznają narzędzie, które pomogą im w planowaniu projektu. Zobaczą jak można skutecznie estymować czas trwania zadań.
Uczestnicy nauczą się jak identyfikować ryzyka w projekcie. Na przykładzie przejdziemy przez proces: identyfikacji i analizy ryzyk. Następie zobaczą jak można zarządzać ryzykiem i jak definiować działanie zaradcze.
Przejdziemy przez 5 najważniejszych kwestii dotyczących zarządzania zespołem. Uczestnicy nauczą się przeprowadzić krótki i konkretny kick off projektu. Zobaczą co zrobić, by zadbać o poczucie odpowiedzialności w zespole. Poznają prostą konstrukcję dawanie informacji zwrotnej.
Zapoznam uczestników szkolenia ze świetną techniką podziału odpowiedzialności w zespole tak, by każdy wiedział, co ma robić. Nauczą się jak ustalać z klientem i zespołem zakresy odpowiedzialności.
Uczestnicy usprawnią swój styl komunikacji. Poznają zasady komunikacji w cyfrowym świecie. Nauczą się pisać skuteczne maile. Poznają zasady, jak poprowadzić spotkania, na które ludzie lubią przychodzić. Zobaczą jak dostosowywać kanał komunikacji do odbiorcy.
Uczestnicy poznają kilka tricków jak zmienić swój język na język pewności siebie. Przećwiczą jak asertywnie odmawiać nie wychodząc na lenia.
Uczestnicy nauczą się walczyć z odkładaniem na później. Zrealizują więcej zadań w krótszym czasie. Odzyskają spokój i zaczniesz pracować efektywnie. Zapanują nad swoją skrzynką mailową i kalendarzem.
Uczestnicy nauczą się oceniać projekty, tak by im łatwo nadać priorytety. Stworzą roadmapę projektów z uwzględnieniem tych priorytetów. Poznają metodę kalkulacji, czy projekt się opłaca i warto go robić.
Uczestnicy poznają model skutecznego wprowadzania zmian w organizacjach. Zrozumieją co to jest model ADKAR. Przejdziemy razem przez poszczególne etapy modelu ADKAR. Zobaczą jak w sposób praktyczny można zastosować model ADKAR w organizacji poprzez studia przypadków.
Uczestnicy nauczą się podsumować projekt w przyjemny, a jednocześnie efektywny sposób. Poznają metodę wyciągania wniosków na przyszłość, tak by każdy kolejny projekt był prowadzony lepiej. Zobaczą jak sprawdzić czy projekt spełnił oczekiwania biznesowe po wdrożeniu.
Regularne wiadomości z przypomnieniem materiału szkoleniowego i inspiracjami z zarządzania projektami.
Dostęp do tablic wirtualnych umożliwiających zaangażowanie i efektywną współpracę uczestników szkoleń online.
Wydrukowana ściąga z miejscem na notatki (szkolenie stacjonarne) lub materiały pdf wysyłane przed spotkaniem online.
Certyfikat potwierdzający zdobytą wiedzę. Dokument, który łatwo jest udostępnić w serwisach społecznościowych.
Paulina dała się poznać jako bardzo szczera, otwarta i dążąca do celu osoba. Dzięki niej obszar, którym zarządzała wszedł na nowy, wyższy poziom. To co jest również jej niewątpliwym atutem to zawodowa pasja i nieustanna chęć rozwoju.
wiceprezes w x-kom
Dwa szkolenia z Pauliną Augustowską za mną i po raz drugi z całym przekonaniem mogę powiedzieć że warto.
Szkoleń z zarządzania projektami jest na rynku sporo, natomiast sztuką jest przygotować zakres szyty na miarę który jest jednocześnie na tyle elastyczny że nie ogranicza się tylko do pewnych schematów.
Senior Account Manager w Bluerank
Paulina jest świetną osobą z profesjonalnym, dokładnym i dobrze zaplanowanym podejściem do pracy. To była przyjemność pracować razem z Pauliną przy projektach z jej pozytywnym myśleniem i przejrzystą komunikacją.
Site Manager w BOS Innovation and Technology Center