CZEŚĆ!

Nazywam się Paulina Augustowska i zamieniam pomysły w projekty dlatego mówią o mnie: „To ta pani od projektów”.

Zarządzałam portfelami projektów wartymi kilkadziesiąt milionów złotych. Przeszłam przez różne branże: motoryzacyjną, e-commerce, finansową, restauracyjną. Prowadziłam zespoły inżynierów i marketingowców, grupy lokalne i międzynarodowe. Od kilku lat oceniam projekty w konkursie Polish Project Excellence Award.

Najbardziej jednak lubię dzielić się wiedzą, a uczestnicy moich szkoleń mówią, że potrafię robić to w łatwy i inspirujący sposób. Umiem słuchać i słyszeć ludzi, a ich potrzeby oraz pomysły przekładać na konkretne cele i realny do wdrożenia plan projektu. Dlatego stworzyłam własną markę „Pani od projektów”, w ramach której wspieram małe biznesu i pomagam im układać ich wizjonerskie i często szalone pomysły w jasne struktury projektowe.

Zobacz w czym mogę Ci pomóc – zerknij do mojej oferty

Portfolio

Raportowanie w Power BI

FIRMA ZLECAJĄCA:

AmRest

CZAS TRWANIA:

03.2012 – 11.2024

CEL PROJEKTU:

Wdrożenie Power BI w celu zapewnienia przejrzystych raportów wspierających podejmowanie decyzji poprzez wizualną analizę KPI, budżetu i harmonogramu, dostosowaną do potrzeb użytkowników.

WIELKOŚĆ ZESPOŁU:

10 osób

MÓJ WKŁAD:

Wdrożenie wizualizacji postępów projektowych w narzędziach takich jak Power BI umożliwiło lepsze przedstawienie wyników interesariuszom, poprawiając współpracę i wspierając orientację na wyniki.

Biuro projektów

FIRMA ZLECAJĄCA:

x-kom

CZAS TRWANIA:

01.2019 – 06.2021

CEL PROJEKTU:

Wdrożenie formalnego procesu zarządzania projektami, obejmującego jasne zasady selekcji inicjatyw, zwiększenie zaangażowania liderów spoza PMO, usprawnienie monitorowania i raportowania oraz zapewnienie spójności projektów z priorytetami strategicznymi firmy.

WIELKOŚĆ ZESPOŁU:

15 osób

MÓJ WKŁAD:

Podczas zarządzania portfelem projektów w x-kom wprowadziłam kluczowe usprawnienia, takie jak formalizacja procesu zarządzania projektami, ulepszenie raportowania i wdrożenie systemu scoringu, co zwiększyło efektywność i transparentność pracy zespołów. Dodatkowo stworzyłam program szkoleń dla liderów spoza PMO oraz wdrożyłam tablice statusowe w Power BI, zapewniając lepszą kontrolę nad projektami.

Desktopy marki własnej

FIRMA ZLECAJĄCA:

x-kom

CZAS TRWANIA:

01.2018 – 12.2018

CEL PROJEKTU:

Kompleksowe opracowanie i wdrożenie nowych linii desktopów x-kom – od koncepcji produktu, przez strategię sprzedażowo-marketingową, aż po procesy wdrożeniowe i kontrolę jakości, z pełnym zastąpieniem dotychczasowej oferty do końca Q4 2018.

WIELKOŚĆ ZESPOŁU:

10 osób

MÓJ WKŁAD:

Koordynowałam cały proces wdrażania nowych linii desktopów x-kom – od koncepcji i współpracy z agencją kreatywną, przez opracowanie strategii sprzedażowo-marketingowej, aż po stworzenie efektywnego procesu wprowadzania produktów i kontroli jakości. Dzięki temu udało się płynnie zastąpić dotychczasową ofertę nowymi modelami.

Projekty w motoryzacji

FIRMA ZLECAJĄCA:

ZF Automotive Systems Poland Sp. z o.o.

CZAS TRWANIA:

09.2015 – 12.2017

CEL PROJEKTU:

Koordynacja wdrożenia pasów bezpieczeństwa ZF Group dla Peugeot 3008/5008 i Citroën C5 Aircross – od opracowania dokumentacji technicznej i planu testów, po zapewnienie płynnej produkcji zgodnej z wymaganiami jakościowymi, harmonogramem i założonymi wolumenami.

WIELKOŚĆ ZESPOŁU:

20 osób

MÓJ WKŁAD:

W projekcie usprawniłam przepływ informacji między centralą w Niemczech a zespołem projektowym w Polsce. Moim wkładem był nie tylko nadzór techniczny, ale przede wszystkim budowanie i motywowanie zespołu projektantów i testerów.

Certyfikaty

.

Theme: Illdy. © Copyright 2022. Pani od projektów Paulina Augustowska Ul. Zielona 67 42-233 Mykanów NIP: 9491807939 REGON: 389369940 | Zdjęcia od: Aleksandra Chmiel (aleksandrachmiel.com) & Monika Kościółek (Szklane Oko Photo) & Karolina Grabowska (pexels.com)